Compétence
La compétence de l’EPCI ou la mission de l’organisme couvre le dispositif.
Collectivités & territoires · Parcours institutionnel
Renforcer la capacité à répondre sans ouvrir les dossiers.
AO360 permet aux collectivités, EPCI, CCI, CMA, réseaux et fédérations d’informer, réunir, orienter ou cadrer un pilote — tout en laissant chaque entreprise maîtresse de ses données et de sa décision.
Une orientation en 1 minute · les dossiers restent privés
Première valeur locale
Identifiez en 1 minute la forme de dispositif cohérente.
Quatre réponses suffisent. Votre diagnostic est conservé pour préparer la suite de votre projet.
Relais institutionnels
Une chaîne pour les collectivités — et pour tous les relais économiques.
Le territoire élargit la distribution d’AO360. Il ne remplace jamais l’adoption par l’entreprise, qui conserve ses documents, ses validations et son dépôt.
01EPCI & collectivitésVoir
Communautés de communes, intercommunalités et collectivités engagées dans le développement économique.
02CCI & CMAVoir
Chambres consulaires capables d’informer, de réunir et d’orienter les entreprises.
03Réseaux & fédérationsVoir
Fédérations, clusters et réseaux professionnels qui animent une communauté d’entreprises.
04Organismes territoriauxVoir
Structures de développement économique ou de mutualisation qui qualifient un besoin collectif.
Fonctions concernées
- Développement économique
- Direction générale
- Commande publique
- Numérique ou mutualisation
- Animation de réseau ou programme
- Autre fonction
Trois voies · trois responsabilités
Prescrire, sponsoriser ou relayer ne produit pas le même engagement.
T1Prescripteur territorial
Informe, réunit et oriente. Chaque entreprise choisit ensuite librement son propre parcours AO360 RÉPONSE.
T2Sponsor territorial
Finance ou achète un pilote collectif après validation du cadre public, des critères d’accès et des résultats mesurables.
R1Relais de confiance
Met en relation ou ouvre une présentation sans engager l’institution, qualifier seul l’éligibilité ni accéder aux dossiers.
L’usage d’AO360 par une collectivité pour ses propres achats ou appels à projets reste une hypothèse de découverte, distincte de ce parcours et non présentée comme une offre démontrée.
01Orienter
Quelques entreprises accèdent à leur propre diagnostic AO360.
02Présenter
Une découverte collective précède le choix individuel de chaque entreprise.
03Piloter
Une cohorte bornée suit le cadre de décision et d’achat public applicable.
04Découvrir
Le dispositif est qualifié avant toute construction, commande ou promesse.
PARCOURS D’INTRODUCTION · 4 PASSAGESDu retour structuré à la présentation ouverteAfficher le détail
- 01Retour structuréLe besoin territorial et les entreprises concernées sont reformulés sans promesse prématurée.
- 02Lien public ou note transmissibleUn support partageable explique le dispositif sans collecter de dossier métier.
- 03Introduction cibléeLes entreprises intéressées accèdent elles-mêmes à leur diagnostic.
- 04Présentation ouverteUn atelier collectif fait reconnaître les points de rupture sans exposer les situations individuelles.
Pilote territorial
Le cadre reste visible. Les six passages s’ouvrent à la demande.
PILOTE · 6 VALIDATIONSDu cadrage à l’activationAfficher le détail
- 01CadrageObjectif, compétence, public éligible et résultats attendus sont explicités.
- 02Cohorte consentanteChaque entreprise choisit librement de participer et conserve ses documents.
- 03Atelier ou accèsLe format d’accompagnement et les responsabilités sont bornés.
- 04Métriques agrégéesSeuls les indicateurs collectifs expressément convenus peuvent être suivis.
- 05Devis, engagement & Chorus ProLa décision et la voie d’achat publiques restent séparées du parcours des entreprises.
- 06ActivationLe dispositif ne démarre qu’après validation de tous les points institutionnels.
GOUVERNANCE & ACHAT PUBLICCinq validations et une voie d’achat séparéeAfficher le détail
Aides publiques
Le régime applicable, notamment de minimis, est qualifié avant financement.
Accès équitable
Les critères sont objectifs, transparents et non discriminatoires.
Intégrité
Conflits d’intérêts, avantage personnel et confusion des rôles sont exclus.
Données & RGPD
Finalités, responsabilités et indicateurs autorisés sont fixés avant activation.
Commande institutionnelle
- 01Qualification du besoin
- 02Compétence & cadre d’intervention
- 03Public éligible & critères d’accès
- 04Protection & partage des données
- 05Procédure d’achat applicable
- 06Engagement
- 07Facturation
Deux modes complémentaires
Le canal territorial diffuse. L’entreprise adopte.
Le relais institutionnel ne remplace jamais la chaîne RÉPONSE : chaque entreprise conserve son DCE, ses responsabilités, ses preuves, ses validations et son dépôt.